Хотя большая часть условий сделки между Apple и Cisco осталась неразглашенными, это не остановило многих аналитиков от соблазна выдвинуть собственные версии того, кто же на самом деле выиграл и проиграл в великой битве за торговую марку "iPhone": "Правило Силиконовой долины гласит: если Apple покинула стол переговоров с улыбкой на лице, то ее оппонент остался в проигрыше. А Apple в данном случае как раз улыбается," – констатировал независимый эксперт Роб Эндерле (Rob Enderle). Ему вторит Роджер Кей (Roger Kay) из Endpoint Technologies Associates: "Очень похоже на то, что Cisco пришлось уступить". Доводы Эндерле и Кея во многом строятся на опыте прошлых лет: "Навряд ли Cisco сумеет извлечь из этой сделки максимум выгоды – опыт подсказывает, что Apple не свойственно сдерживать данные партнерам обещания. И партнеры всегда остаются у разбитого корыта".

Еще один момент достигнутного компромисса – деньги, без которых сделка была бы попросту невозможна. По мнению того же Кея, из Купертино по направлению Cisco перекочевали внушительные суммы в долларах США – "учитывая, что Apple по итогам сделки получила право делать с названием "iPhone" практически все, что душа пожелает, можно догадаться, что речь идет о суммах никак не меньше пары сотен миллионов долларов". Представители самой Cisco отказались давать комментарии по этому поводу и порекомендовали обратиться к содержимому официального пресс-релиза; пресс-служба Apple на подобный вопрос вообще ответила гробовым молчанием.

Заявленная в пресс-релизе возможность сотрудничества между двумя компаниями тоже подвергается сомнениям: "И Apple, и Cisco добились успеха, формируя из своей продукции собственные вертикально интегрированные экосистемы. И главный вопрос тут заключается в том, смогут ли компании найти общую точку и в полной мере реализовать сильные стороны друг друга. Однако если у них это действительно получится, то Apple и Cisco имеют шанс отвоевать часть ориентированного на Microsoft цифрового мира – в конце концов, обе компании являются более чем достойными конкурентами с точки нынешней стратегии Microsoft".

Macworld.com